关于如何应对糟糕的管理者，有太多的建议——都是从员工的角色出发的. 但是，关于如何为企业主处理一个糟糕的管理者的问题却很少. 企业家依靠许多其他人来实现目标. 船上的每个人都应该是一个团队. 可悲的是，有时经理的风格会对更大的组织产生反效果. 幸运的是，有一些有效的方法可以让企业家对付糟糕的管理者.
坏经理会破坏好员工
您可能听过计算机软件的一句老话:“垃圾输入等于垃圾输出。.意思是，如果没有输入正确的成分，输出将完全反映它的输入. 同样的感觉也适用于你公司的团队成员. 如果员工有正确的管理领导，他们的业绩会反映这一点. 然而，如果这种领导能力很差，你得到的结果也会很差.糟糕的管理会影响员工和公司的整体运营. 不称职的经理存在, 他们可能会遇到与员工有关的挑战，并保持他们的积极性. 除了, 不合格的监管者可能无法平衡预算, 增加收入或能够完成其他重要任务. —休斯敦纪事报小企业管理一个经理比管理一个普通的员工要困难一些. 这主要是因为这些人经验丰富，习惯于管理他人——但不一定是管理自己. 所以，他们完全有可能看不到自己的缺点和不足. 如果他或她手下的员工不能产生正确的结果, 一个糟糕的经理会认为这是因为员工而不是他自己. 当然，这是一个循环逻辑，随着时间的推移，情况只会变得更糟.
企业主应对糟糕管理者的3种有效方法
好消息是，有办法让一位任性的经理重回正轨. (或者，把一个糟糕的管理者改造成团队成员的好管家.下面是企业主对付糟糕管理者的三个有效方法:- 认识到自己的不足之处. 好吧，这属于"显而易见"的范畴. 但是，这是不能忽视的. 通过从你的员工那里得到反馈，并以他们的官方身份观察他们, 你可以找出他或她的弱点(和长处). 然后, 和他们一起制定一个计划，帮助他们克服自己的弱点，更多地依靠他们的长处. 不要过分挑剔. 相反，以一种超然的方式谈论他们的缺点，并强调他们最强的特点.
- 永远努力树立榜样. 这里还有一个很明显的——但绝对必要的建议——总是努力树立榜样. 毕竟, 如果你像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)那样管理公司(乔布斯被认为是一个无情和强硬的老板), 期望你的经理也有同样的行为. 但, 作为一个仁慈而坚定的老板来经营你的公司，你的经理们很可能会听从你的指示. 当你犯了错误，要诚实谦虚地承认它.
- 在他或她值得的时候给予公开的赞扬. 这很困难，因为它很容易在许多方面产生事与愿违的结果. 仍然, 在适当的时间和地点给予赞美是必要的，这样可以鼓励他人，培养团结的意识. 当然，你不能只表扬你的经理，你也必须对你的员工这样做.
